隨著資本寒冬的到來，考拉班車成為第一片飄零的落葉，那么O2O領(lǐng)域該何去何從？O2O平臺的該往垂直方向走往綜合方向走？怎么走？

寫完“O2O”的兩頭的“O”，第一篇商家”O(jiān)2O的第一個O是怎么樣的“，第二篇寫的是用戶”O(jiān)2O的第二個O是怎么樣的“。這篇文章寫最核心的東西——平臺本身，這是最難寫的，因為各個垂直方向不同，就要把每個垂直方向行業(yè)的核心非常精準(zhǔn)地提煉出來。

O2O中間的“TO”是怎么樣的

平臺的產(chǎn)生有三種：第一是“傳統(tǒng)企業(yè)”走向互聯(lián)網(wǎng)化——+互聯(lián)網(wǎng)，如耐克、蘇寧等，它們是手里有商品而利用互聯(lián)網(wǎng)+開拓更大的舞臺。第二是“互聯(lián)網(wǎng)公司”融合傳統(tǒng)資源——互聯(lián)網(wǎng)+，如小米、羅輯思維等，它們是在互聯(lián)網(wǎng)上首先擁有一批用戶，然后再展示出實物進行銷售。第三種是早期即沒有用戶也沒有商品——“O2O”，這一類的叫做“創(chuàng)業(yè)公司”，如眾多的“找X網(wǎng)”、 以及美團等。所以我要說的O2O，以后有時機我再把第一和第二種“互聯(lián)網(wǎng)化”是怎么樣的給補上。

所有的O2O都叫做創(chuàng)業(yè)公司，這一類都是要拿風(fēng)險投資的，站在風(fēng)口上豬也會起飛的，先飛得高高的，然后摔得慘慘的。最近所謂的“資本寒冬”是被各大媒體炒得火熱火熱的，跳出來看的話其實這次股市下跌是正常的，不下跌才不正常呢，但現(xiàn)在跌也跌了，沒什么好說的默默接受現(xiàn)實想對策吧。不過創(chuàng)業(yè)熱的溫度似乎沒有絲毫下降呀，大多創(chuàng)業(yè)公司打著“寒冬過去春天馬上就要來到”的口號繼續(xù)艱苦地支撐著，但前幾天該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司“愛鮮蜂”宣布完成C輪7000萬美元融資，這無疑給對O2O領(lǐng)域漸失信心的資本市場帶動一針“安神劑”，筆者也為它們喊加油?。?！     

O2O平臺應(yīng)該是什么樣子的

O2O平臺應(yīng)該是順應(yīng)市場而產(chǎn)生的，世上所有的事物都有其發(fā)展的規(guī)律，千萬不可拔苗助長，目前看到的是“資本”這把火把市場燒得太旺了，所以說中國的資本市場太復(fù)雜，沒有人能夠看得清，中國許多著名的經(jīng)濟學(xué)家在公開場合都說從不炒股，看不清?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)熱潮就是資本市場吹捧起來的，其實創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一件很正常的事情，如今變得不正常了，所以這時候往往會出問題。假說現(xiàn)在有一個項目創(chuàng)業(yè)人辛辛苦苦拿到了第一筆的天使投資，但后來項目漸漸地做不下去，這個時候怎么辦？業(yè)內(nèi)普遍的做法就是忽悠下一個投資人繼續(xù)投下去，然后再衍生出A輪、B輪一直到G輪。這種企業(yè)是靠資本運作做出來的，這個時候如果第一個O沒有做出相應(yīng)的成績，那你愛往哪兒“To"  就往哪兒“To"，這個時候也翻不起什么浪花了。

我覺得理想的平臺應(yīng)該是這樣的。在沒有商家也沒有用戶的時候，第一從社交轉(zhuǎn)變成社群，先別著急做APP，可以利用各大社交軟件在線上組織各種線下活動，核心就是把消費者引到門店里去消費，組織能力因人而異。這一過程滿足了商家和消費者，目的也和商家消費搞好關(guān)系，成為平臺的第一批忠實的”粉絲“，我不知道用粉絲來形容合適不合適。第二，有了第一批忠實的商家和消費者之后，同時技術(shù)部門組建起來，這個時候把”APP“給做起來，既沒有使用高成本的地推人員，也沒有太大的補貼成本，那你看這樣就非常順勢而生出來了。  

O2O平臺應(yīng)該如何運營

那么第一批用戶進來之后，地推人員行當(dāng)?shù)剡M行推廣。其實獲取商家和用戶的過程也不用太多錢去砸，原因是用錢在短時間內(nèi)是培養(yǎng)