當(dāng)我告訴爺爺，我把工作從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)投資上時(shí)，他問我的第一個(gè)問題是：“你什么樣的經(jīng)歷使你準(zhǔn)備好以后成為一名投資人？”這是個(gè)好問題，直接攻了我個(gè)措手不及。我慌亂地快速給了些回答。對(duì)于早期階段的投資者來說，產(chǎn)品管理實(shí)際上是最常見的背景之一，這個(gè)概念最初對(duì)我是相信的。許多風(fēng)險(xiǎn)投資人聘用的人都有相似的背景，因?yàn)檫@樣更容易縮小渠道面，而且他們相信這是經(jīng)過證明的成功公式。然而，當(dāng)我通過全新的視角來觀察這個(gè)行業(yè)后，我相信，工作背景和表現(xiàn)與早期階段投資的關(guān)系很小甚至沒有。有一些關(guān)鍵特征能將好的風(fēng)險(xiǎn)投資人與其他的區(qū)分開來，但沒有一項(xiàng)是要求特定的背景做為先決條件。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來說，其最大的成功在于創(chuàng)始人擁有各種不同的背景。在從非傳統(tǒng)背景的人群中尋找頂尖人才時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是，投資人缺乏以前的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) （AirBnB、Uber、 Facebook、 Amazon、Tesla、SpaceX、PayPal、Stripe以及…）

為什么產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資人有如此大的吸引力

產(chǎn)品經(jīng)理和風(fēng)投人士的日常工作截然不同。但是，一名好的產(chǎn)品經(jīng)理，其潛在特質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)投資人所尋找的雇員特質(zhì)很相似。產(chǎn)品經(jīng)理就是你所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的迷你 CEO。這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榕c其他多數(shù)處于職業(yè)生涯初期的人相比，它給了你更多的責(zé)任。作為一名好的產(chǎn)品經(jīng)理，必須具備特定的品質(zhì)——努力工作、注重細(xì)節(jié)、充滿激情、善解人意、懂技術(shù)（根據(jù)產(chǎn)品不同，要求的程度不同）、口齒伶俐、能接受不同看法以及具有創(chuàng)造迷人產(chǎn)品的能力。當(dāng)然，每個(gè)人在這些方面都有自己的長(zhǎng)處和缺陷，但事實(shí)證明，風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)其中多數(shù)特質(zhì)很重視。同樣，產(chǎn)品經(jīng)理也密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)，一般會(huì)對(duì)個(gè)人公司和該行業(yè)有強(qiáng)烈的看法。而且產(chǎn)品經(jīng)理通常都有強(qiáng)大的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)和管理能力。這些人會(huì)創(chuàng)立自己的公司，并且 / 或者充當(dāng)重要的產(chǎn)品顧問的角色。這些技能可以幫助你得到這份工作，也是作為一名好的風(fēng)險(xiǎn)投資人的基礎(chǔ) ， 不過要成為一名優(yōu)秀的早期階段投資人，所要求的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于這些技能。

優(yōu)秀風(fēng)投人士的共性

據(jù)我觀察，所有優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)投資人都具備相似的特質(zhì)。其中一些經(jīng)過時(shí)間推移得到了改善和提高，而另一些是與生俱來的：