2015年的最后一天，黃穎保住了她的工作—在上司與部門全體員工一一交流后，最終決定裁掉招入公司半年時(shí)間不到的兩個(gè)員工。
黃穎對(duì)這樣的決定并不感到陌生。她所在的國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司里，每年都會(huì)實(shí)行“末位淘汰”—公司根據(jù)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行排序，處于末位的員工將遭到淘汰。由于黃穎的公司并沒有真正落實(shí)考核制度，最終“末位淘汰”變成了各部門攤派指標(biāo)，以10%的比例強(qiáng)行裁員。
每年這樣的情景都在大型的互聯(lián)網(wǎng)公司里重復(fù)上演。在國內(nèi)，“末位淘汰”的最早實(shí)行者是華為CEO任正非，2000年在華為的巔峰時(shí)刻，任正非以一封“華為的冬天”內(nèi)部信，提醒華為人要居安思危，由此拉開了“末位淘汰”的序幕；2012年，百度李彥宏發(fā)了一封“改變，從你我開始”的內(nèi)部公開信，要求“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”，并倡導(dǎo)顛覆自我。此后，如何為企業(yè)注入“狼性”成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)方向。
但“末位淘汰”是否保持企業(yè)競(jìng)爭力的最好辦法？這個(gè)問題仍存諸多爭議。有從事人力資源管理工作的人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，“末位淘汰”已經(jīng)不再是先進(jìn)的管理方法，與其每年定期進(jìn)行規(guī)模裁員，倒不如在招聘時(shí)設(shè)立高門檻，以免對(duì)企業(yè)的長期建設(shè)造成傷害。
魅族突襲裁員
因?yàn)椤澳┪惶蕴?，魅族成功搶?016年第一宗IT界的頭條新聞。
1月4日魅族公司發(fā)布公開聲明稱，魅族將從今年1月1日開始，每年進(jìn)行人員優(yōu)化，此次裁員比例不超過5%。魅族的理由是“適時(shí)地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。只有真正邁出這一步，才能將魅族打造成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)”。
魅族總裁白永祥在內(nèi)部信中稱，魅族人員規(guī)模增長到接近4000人，而打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成為重點(diǎn)要思考的問題?！敖芸?#8226;韋爾奇的2-7-1理論，就是每年要淘汰底部10%的人”。
對(duì)被淘汰的員工，該聲明還表示：“已轉(zhuǎn)正的員工，公司將額外支付一個(gè)月工資的年終補(bǔ)償，外加2N＋1的離職補(bǔ)償(N為在魅族的工作年數(shù))；試用期內(nèi)或?qū)嵙?xí)期內(nèi)的員工，公司將支付1個(gè)月工資作為年終補(bǔ)償?！?br />
“裁員”消息來得有些突然，因?yàn)?015年是魅族成立以來發(fā)展最為迅猛的一年。早前魅族宣布了2015年總銷量突破2000萬臺(tái)、同比增長達(dá)350%的好成績。與此同時(shí)，魅族還宣布2016年銷量目標(biāo)為2500萬臺(tái)，但是同比增幅只有25%。
這被視為魅族有意控制成本，為即將的融資和IPO做準(zhǔn)備。根據(jù)白勇祥在2014年9月透露的數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)魅族全體員工為1500人，而目前員工已經(jīng)多達(dá)4000人，其中75%為一年內(nèi)的新員工，這也是被裁員的主要部分。這意味著聲明中看似厚道的補(bǔ)償實(shí)際上并不讓這些魅族員工滿意。
雖然銷售量突破2000萬臺(tái)，但魅族主要靠低端千元機(jī)沖量，高端機(jī)型的銷量并不理想。眾所周知，要想提高利潤率，突破中高端是一個(gè)方面，而控制利潤率低的中低端產(chǎn)品的銷量則是另外一個(gè)方面，這也許就是魅族為何要降低今年銷量增幅的主要原因之一。
2015年魅族發(fā)布了6款機(jī)型，將手機(jī)品牌增加到MX、魅藍(lán)、PRO三個(gè)子品牌，公司員工自然也有了大幅增長。擴(kuò)充的產(chǎn)品線和暴增的工作量，對(duì)魅族的人員數(shù)量提出了更高的要求。魅族多位內(nèi)部員工曾向界面新聞?dòng)浾弑硎荆?014年開始魅族就加強(qiáng)了在產(chǎn)品、市場(chǎng)等部門的人員數(shù)量，其中市場(chǎng)部門的人數(shù)已達(dá)近200人，其中一半是2014-2015年期間加入的。
魅族市場(chǎng)營銷部總監(jiān)萬志強(qiáng)公開表示，與很多公司依靠外腦、代理公司的做法不同，魅族大部分的市場(chǎng)營銷都要自己完成，魅族營銷中心要能夠完全獨(dú)立執(zhí)行好一個(gè)廣告案例。
魅族副總裁李楠表示，魅族裁員主要是為騰出空間引進(jìn)高質(zhì)量人才，“明年我們?nèi)藛T還會(huì)增長”。據(jù)介紹，魅族接下來會(huì)引進(jìn)的人才包括互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、線下渠道和海外市場(chǎng)三個(gè)方面。
互聯(lián)網(wǎng)公司普遍存在
對(duì)于可能被裁的魅族員工來說，這個(gè)開年通知顯然不是好消息。有不少魅族員工認(rèn)為，此次“淘汰”反映魅族在急速擴(kuò)張過程中，人力資源管理存在混亂，“末位淘汰”有“變相裁員”之嫌。再加上裁員發(fā)生在年初這樣的敏感時(shí)間點(diǎn)，恰恰也是適逢年終績效考評(píng)、加薪一系列福利即將落地實(shí)施，與年終福利和加薪相比，公司提供的離職補(bǔ)償只是“安慰獎(jiǎng)”。
事實(shí)上，魅族只是其中一家采用“末位淘汰”的互聯(lián)網(wǎng)公司，在國內(nèi)，“末位淘汰”深受企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司的歡迎。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，包括華為、阿里、騰訊以及滴滴等IT巨頭都有使用“末位淘汰”的傳統(tǒng)。在《任正非內(nèi)部講話》一書中，任正非認(rèn)為華為一直都采取末位淘汰制。
“末位淘汰制是永不停止的，只有淘汰不優(yōu)秀的員工，才能把整個(gè)組織激活?！比握钦f，為了公司，自己也可能會(huì)被淘汰掉，“華為公司堅(jiān)決要把‘夾心階層’消滅掉，這是我從蘋果公司慘痛的教訓(xùn)中總結(jié)出來的。”
滴滴創(chuàng)始人程維也有著同樣的觀點(diǎn)，之前他停止滴滴的招聘，并表示將會(huì)采取“末位淘汰”，來讓公司有更強(qiáng)的執(zhí)行力和斗志?！拔疫€是希望讓團(tuán)隊(duì)把拳頭捏緊一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)人員太多，執(zhí)行力會(huì)被稀釋。這些都是為了未來更快地奔跑?！背叹S說。
提升企業(yè)狼性？
“末位淘汰”的前身是“活力曲線”，其最早提出者是美國通用電氣公司CEO杰克•韋爾奇。他認(rèn)為公司應(yīng)該將員工劃分為不同的類別，然后嚴(yán)格地加以區(qū)別對(duì)待，這一做法被認(rèn)為是給GE帶來無限活力的法寶之一。
2010年《杰克•韋爾奇自傳》傳入中國后，“末位淘汰”也開始在互聯(lián)網(wǎng)公司流行起來，
