2015年末，阿里投資餓了么的消息被曝出。至此，餓了么從騰訊系搖身變成了阿里系，餓了么這家創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)多次有小道消息稱其將“被收購”、“巨頭入股”、“賣身”，待價而沽、奇貨可居，現(xiàn)如今已成為巨頭的關(guān)鍵籌碼。

外賣，作為僅次于出行的的高頻O2O服務(wù)，是巨頭的商業(yè)版圖中不可或缺的板塊，所以，我們在餓了么身上看到了多家機構(gòu)、傳統(tǒng)零售商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等等的投資身影。與此同時，BAT支持下的百度外賣、美團外賣、口碑外賣借此重新拉開了競爭的戰(zhàn)火。

從外賣切入的O2O大戰(zhàn)

隨著百度宣布將向O2O投入200億資金開始，圍繞外賣這個最燒錢的O2O領(lǐng)域，一場補貼戰(zhàn)再燃，由于百度外賣出現(xiàn)的時間是幾大平臺中最晚的，而百度在支付上、物流體系上都有待于重建，從開始就需要依靠高額的補貼占據(jù)市場。

百度更是將最燒錢的外賣業(yè)務(wù)剝離進行獨立融資，獨立發(fā)展，從發(fā)展上看取得了不錯的效果。

補貼幾乎是外賣競爭市場份額的唯一方法，首先，高頻服務(wù)依賴補貼培養(yǎng)習(xí)慣的模式在打車出行上已經(jīng)被驗證，其次，補貼帶來+紅包營銷帶來的用戶黏度的提升不可忽視。