簡單直白的列出好的產(chǎn)品經(jīng)理以及糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理的表現(xiàn)，如果有遺漏、錯誤希望大家指出。

成功/失敗

好的產(chǎn)品經(jīng)理傾盡全力讓產(chǎn)品成功

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品失敗找各種借口

目標(biāo)

好的產(chǎn)品經(jīng)理花最多時間關(guān)注“做什么”，以及管理實現(xiàn)的過程

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理花最多時間關(guān)注“怎么做”的細(xì)節(jié)

好的產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注應(yīng)當(dāng)做的事情

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注可以做的事情

好的產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注贏得競爭

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注把事情做完

好的產(chǎn)品經(jīng)理首先思考用戶場景

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理首先思考系統(tǒng)邏輯

好的產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)注用戶和業(yè)務(wù)目標(biāo)

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)注競爭對手又做了什么

好的產(chǎn)品經(jīng)理定義自己的工作和成績是什么

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理總是希望被告知自己應(yīng)當(dāng)做什么

好的產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)知道下一個最重要的事情是什么

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理很容易被插入優(yōu)先級，因為原來的優(yōu)先級就沒有想清楚

好的產(chǎn)品經(jīng)理和老板在優(yōu)先級上達(dá)成共識

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理抱怨老板總是突發(fā)奇想插入新的需求

好的產(chǎn)品經(jīng)理把有限的資源聚焦在最能夠推動產(chǎn)品目標(biāo)的少數(shù)事情上