谷歌欲重返中國市場，并為此做出了相對應(yīng)的犧牲，可以說谷歌重返中國也就只是時間上的問題了。

中國互聯(lián)網(wǎng)市場一直是個充分競爭的市場，在BAT主導(dǎo)下，如今形成“三超多強”局面，大家各自割據(jù)一方，都有很難動搖的根基。谷歌縱然貴為國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但想要在重新在華成規(guī)模部署業(yè)務(wù)，也面臨與本土巨頭競爭的局面。

在谷歌離開的五年時間中，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一日千里。尤其進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平進一步縮小，其狀況與谷歌離開時已大大不同?？傮w來看，谷歌各種業(yè)務(wù)即使返回中國，想重新奪回市場份額也會非常困難。

　　1、國內(nèi)應(yīng)用市場格局已定，缺乏戰(zhàn)斗精神的Google Play能殺出血路嗎？

Google Play是谷歌重返中國的切入點，在谷歌的諸多服務(wù)中，Google Play涉及的是應(yīng)用分發(fā)場景，相對來說是最不涉及敏感信息的業(yè)務(wù)，審核起來也相對簡單。而且，應(yīng)用市場作為移動互聯(lián)網(wǎng)的底層入口，如谷歌能在此領(lǐng)域謀得一些份額，對后續(xù)業(yè)務(wù)部署有很大作用。

Google Play在國外市場無疑是老大，也是安卓系統(tǒng)的起源，但其最大問題在于沒有復(fù)雜環(huán)境下的競爭經(jīng)驗，其團隊也主要以完善和維護Android系統(tǒng)生態(tài)為主要任務(wù)。

相反，中國本土的第三方應(yīng)用市場是高度碎片化的，目前市場處于百度、騰訊、360三巨頭割據(jù)狀態(tài)，且這還是洗掉了無數(shù)二線玩家才形成的局面。經(jīng)過這兩年的洗牌再洗牌，這個市場已經(jīng)不是小廠商玩得起的游戲了，連豌豆莢融完軟銀1億美金錢后也銷聲匿跡了。

在中國第三方安卓市場混戰(zhàn)中快速發(fā)展的這幾年內(nèi)，Google Play在海外市場過著依靠安卓系統(tǒng)一家獨大的日子，從來沒有露過臉沒打過仗，這在復(fù)雜的中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中是一個致命的問題。

尤其互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，手機廠商也沒閑著。小米、魅族等廠商都企圖從第三方應(yīng)用平臺手中奪回應(yīng)用商店的主動權(quán)。這是一個非常重要的入口，一方面是不錯的收入來源，另一方面則可以借勢發(fā)展自己的生態(tài)，包括云、支付、系統(tǒng)等等。雖然現(xiàn)在谷歌愿意貼錢讓手機廠商內(nèi)置Google Play，但是真正愿意與谷歌合作的能有幾個呢？

另外，還有資源方面。在海外，Google Play還有電影、音樂和圖書等重要內(nèi)容的分發(fā)，但這部分業(yè)務(wù)進入中國更為繁瑣了，一是必定有很多版權(quán)方面的問題，二是審核的難度會加大。所以從資源來講，Google Play并不會占據(jù)優(yōu)勢。

Google Play能在這些廠商中嶄露頭角嗎？團長覺得需要打一個很大的問號。

　　2、搜索市場難啃：5年前格局已初定。

谷歌的核心業(yè)務(wù)是搜索，其在全球搜索市場的領(lǐng)先地位很明顯，但在中國市場，這個情況也不太一樣。目前，百度已在中國搜索市場形成支配地位，而即使在谷歌離開中國市場時，其市場份額也相對邊緣。

2010年，整個中國搜索市場高速增長，根據(jù)易觀國際當(dāng)時的數(shù)據(jù)，2010年三四季度，百度在國內(nèi)搜索市場的已經(jīng)占據(jù)75%左右的市場份額，谷歌是20%左右徘徊；在收入上，百度占有將近60%多，谷歌30%左右。谷歌仍在中國市場活躍的時候，百度的市場份額就擺在那里了。

谷歌退出中國后，360和搜狗開始在搜索領(lǐng)域有所進展，這實際上是占了谷歌退出中國市場的便宜。在移動搜索領(lǐng)域，阿里家的神馬搜索憑借UC瀏覽器也開始擁有一定市場份額，但也難以改變百度一家獨大的基本格局。

在收入方面，谷歌搜索在大陸實際仍有一定份額存在，但與本土巨頭相比，也已非常邊緣。在第三季度，百度已經(jīng)占據(jù)中國搜索收入的81.1%，而谷歌占10.2%。如果將海外收入排除在外，這一比例將降至3.92%。