在先了解如何成一名優(yōu)秀的產品經理時，你得先了解什么是產品經理。

產品經理(或UX：即用戶體驗設計師)首先必須融合到開發(fā)團隊中，成為容易溝通，合作和可信任的一員，同時，我們需要改進工作方法，為開發(fā)團隊提供即時和恰到好處的用戶研究結果和產品設計，有效支持團隊的開發(fā)。

以下從：1、溝通!2、合作!3、信任!4、即時、恰到好處!展開簡述!

1、溝通

在設計產品時，我們的目標是良好的用戶體驗。當與團隊溝通我們的設計、方法和研究結果時，也提供了一個良好的用戶體驗。即讓團隊各個成員，包括對用戶體驗這個領域理解和不理解的人員能夠很快理解我們的設計、設想和結果，并能理解我們的結果對團隊工作帶來的益處及如何與其所做的工作相銜接。

2、合作

敏捷最重要的一個特性就是團隊緊密合作，用戶體驗和團隊合作的方式可以包括邀請團隊成員一起走出辦公室做用戶研究、團隊各成員一起撰寫用戶場景，描述用戶畫像，為產品設計出主意，產品經理和設計師、研發(fā)人員一起快速調整、修改界面!產品經理和測試人員一起測試界面，以及產品經理邀請團隊各個成員都可以來參與內部測試。有效的合作使得團隊成員對產品的目標和服務對象有更多的共識，減少不必要的文檔，以及長時間的會議和誤解。并且增進成員之間的互相理解，提高工作效率。

3、信任

為了更好的于團隊合作，產品經理應不斷主要不斷與成員之間的信任。當成員之間有很強的信任度時，隊員可以無拘束的為設計出主意，設計師可以擴展思路并利用集中的智慧使得設計結果可行并好用，當成員之間對設計有不同意見時，團隊成員會相信產品經理的判斷力，在開發(fā)過程中出現(xiàn)差錯時，成員們會用最短的時間糾正錯誤，繼續(xù)前進，而不是互相指責。取得團隊成員們的信任需要我們的努力、時間和相互的磨合。