何為“互聯(lián)網(wǎng)思維”？請帶著這個疑問讀完這篇文章！

碎片化思維(Fragment)

某公司白領(lǐng)小A，早上坐地鐵上班，路程較遠(yuǎn)，便在手機(jī)上讀小說消磨時間;中午吃飯，商業(yè)CBD餐館的擁擠人人皆知，先用手機(jī)訂座軟件訂個座位;等菜的時候，打開手機(jī)玩了幾關(guān)《憤怒的小鳥》;下午出門辦事，根據(jù)手機(jī)地圖，順利找到辦事地點(diǎn)……以上就是一個典型的“碎片化”生活場景。

地點(diǎn)的碎片化、時間的碎片化、需求的碎片化，催生的自然是碎片化的應(yīng)用?！傲_輯思維”的運(yùn)營者羅振宇每天用一分鐘的語音，來表達(dá)自己對生活的感悟、推薦各種知識等，這種碎片化的呈現(xiàn)受到了無數(shù)粉絲的追捧。

“微信之父”張小龍“讓用戶在一分鐘內(nèi)愛上你”的觀點(diǎn)，就是典型的碎片化思維。

粉絲思維(Fans)

粉絲就是生產(chǎn)力，將粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)注入移動互聯(lián)網(wǎng)，更是成為經(jīng)典法則。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，由產(chǎn)品經(jīng)理通過和用戶互動做出產(chǎn)品，再通過用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動前進(jìn)。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，粉絲用戶會提供大量需求，只要在大的格局和規(guī)劃下迎合他們就行。一個很明顯的趨勢是，以前是產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)制，現(xiàn)在是粉絲主導(dǎo)制。

粉絲已經(jīng)成為產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。以前的產(chǎn)品靠什么?在傳統(tǒng)行業(yè)，大家都知道最有效的營銷方式是成為央視廣告標(biāo)王。誰搶到了標(biāo)王，誰的產(chǎn)品就可以賣出去。下一個時代，傳統(tǒng)推廣渠道的影響力仍然很強(qiáng)，但已經(jīng)不是唯一了，相反，如果擁有100萬真粉絲，產(chǎn)品營銷和推廣同樣能非?？焖?、有效。

這也難怪某電子商務(wù)公司打出招聘廣告，要招“首席粉絲官”了。

焦點(diǎn)思維(Focus)

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“不做什么”比“做什么”更重要。

喬布斯說：“專注和簡單一直是我的秘訣。簡單可能比復(fù)雜更難做到，你必須努力理清思路，才能使其變得簡單。但最終這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅耍憧梢詣?chuàng)造奇跡?！眴滩妓棺非笠环N極致的簡單，如果能用一個按鈕實(shí)現(xiàn)的，絕對不會用兩個。

張小龍就承襲了喬布斯的簡單。微信的“搖一搖”，大家都會用，它非常簡單，不用學(xué)習(xí)。張小龍就是要避免在界面里出現(xiàn)任何的文字解釋，一旦一個功能需要文字解釋，這個功能的設(shè)計(jì)就已經(jīng)失敗了。張小龍一直堅(jiān)持“少就是多”，所以微信成功了。

快一步思維(Fast)

快，主要表現(xiàn)在決策要快、產(chǎn)品推出要快、行動要快、產(chǎn)品迭代要快、創(chuàng)新速度要快、變革要快以及具有快速的市場反應(yīng)能力。互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品開發(fā)要做到小步快跑、快速迭代，節(jié)奏是按天或周計(jì)算。Zynga游戲公司每周對游戲進(jìn)行數(shù)次更新，小米MIUI